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培训实际效果评价-如何评价培训效果?

2020-11-26 11:48:56

作者:小周

培训
培训实际效果评价-如何评价培训效果?导读:

如何评价培训效果?我是约之妙彤,传统底蕴,现代思维。 培训有很多种,这里着重说一下企业组织培训吧。 想要全方位客观评价培训效果是一件系统工程。现状中企业往往仅凭老板的个人喜好挑

如何评价培训效果?

我是约之妙彤,传统底蕴,现代思维。

培训有很多种,这里着重说一下企业组织培训吧。

想要全方位客观评价培训效果是一件系统工程。现状中企业往往仅凭老板的个人喜好挑选讲师和课程进行评价,这容易导致讲师利用授课技巧讨好听众而内容华而不实,或者以为讨好买单方来获得短期效益。

确实这种现象在蔓延,每个培训从业者都想要老板明晰培训的重要性,而让企业主明晰如何考评培训效果的从业人员却寥寥无几。

简单将培训效果的达成及获取方法分步骤简列如下:

一、培训评估

1培训前评估

评估学员能力与企业战略需求之间的差距;能力,行为与岗位需求之间的差距;能力,行为与他人认识之间的差距。推荐使用问卷调查或者企业日常数据资料分析得出结论。

2培训中评估

在过程中评估,能够帮助培训管理人员控制培训实施的有效程度。邀请学员在课程刚结束时填写学员评估表是不错的方法。

3培训后评估

这应该是环节的重中之重,然而是最容易被忽略的。不能只看过程,忘了结果啊。

主要包括三个部分1培训目标达成情况评估,2培训效果效益综合评估,3培训相关人员工作绩效评估。没有科学的评估体系,所谓的培训效果就只能靠感觉,靠感觉的时周口发布网候往往就是老板一个人的感觉说了算了。

此环节中,最常用的是定量评估和问卷评估。定量评估中比较科学的是利用效用公式计算。

培训效益=(e2-e1)*p*y*v-c*p

e1表示培训前每位受训人员一年产生的效益

e2表示培训后每位受训人员一年产生的效益

p表示受训人员的人数

y表示培训效益可持续年限

v表示工作价值,即对工作成绩的货币计算

c表示为每位受训人员花费的培训费用

此公式计算结果数值越大培训效果越好。不知道数值要多少才算好很简单,多培训几个周期,然后自己企业的以往数据同类比对就可以了。

二、培训反馈

如果要保证培训效果,反馈机制也是必不可少的一环。反馈信息主要有三个方面的功能。1整理收集,使无序变有序,2评价功能,去伪鉴优,3预测功能,获取未知信息。

反馈获得的渠道是很广泛的。比如测试,座谈,问卷,活动考察,资料收集等等。

组织行为中每一个环节展开讲都是成本大套的学问和实践经验。秉持科学原理和适用原则,对自己所在的企业善巧应用,才是最大价值的体现。

手打,语句未及斟酌。希望可以给提问者一些思路,欢迎讨论。

员工培训效果如何评价?

从三个维度看:

一、培训都有目的,要将目的目标化,将效果可数量化,做一些培训结束后的调查问卷,做一些培训一定时间之后的测试,保障知识和技能培训后保障学到;

二、培训内容要阶梯化及连贯化,不能希望一劳永逸,不同阶段做不通的培训内容,并结合上面第一条的办法做孵化;

三、培训最终是为了将知识技能转化为生产力和绩效,那么就要对于培训人员进行一定时间周期同比绩效的对比,是否达到预期,做培训后不同时间段环比的测评;

四、培训效果回头亦可检视培训本身的有效性,培训是否解决核心问题,也不要作为评价的重要维度,否则只希望学以致用,但所学无用也是一个问题;

五、培训分为内部、外部两方面,要结合需要做合理规划,才能做到全面有效的系统培训,才能真正解决问题。

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